自2014年以来，随着科创中心、张江科学城以及综合性国家科学中心等一系列重大历史机遇的到来，张江高科经历了转型发展的启动—谋篇布局—全面布局，三年业绩持续增长，“科技地产商、产业投资商、创新服务商”的三商模式成型并逐步深化协同发展。
自2014年以来，随着科创中心、张江科学城以及综合性国家科学中心等一系列重大历史机遇的到来，张江高科经历了转型发展的启动—谋篇布局—全面布局，三年业绩持续增长，“科技地产商、产业投资商、创新服务商”的三商模式成型并逐步深化协同发展。2016年，该公司实现归母净利润7.27亿元，同比增长51%，净资产收益达到9.18%，利润业绩及增速创公司历史新高。张江高科总经理葛培健在接受《中国经济周刊》记者专访时表示，雄安新区的设立标志着传统园区开发模式的终结。
《中国经济周刊》：张江高科决定由单一的产业地产业务向“科技地产+产业投资”的角色转变，是出于怎样的考虑和契机？
葛培健： 2014年我所接手的张江高科，净资产收益率长期低于6%，在资本市场已经失去了再融资的功能，面临被资本市场边缘化的窘境。一个被资本市场边缘化的上市公司，是难以担当科创中心建设使命的。上市公司是利润的“奴隶”，所以首先要学会生存，张江高科必须得恢复再融资的功能。
我与团队一起认真剖析了过去的商业模式，根据实际情况，找准当时商业模式的痛点，寻求转型发展的内在动力。经过反复思考论证，我们敲定了转型发展“新三商”的商业模式。
葛培健：我为我的团队取得如此骄人的成绩感到骄傲，这彰显了张江高科团队超强的战斗力。当然，转型发展目前仍然是在起步阶段，未来张江高科还是要进一步体现科技地产与产业投资“双轮驱动”。“十三五”期间，张江高科一定要在三商联动上寻求更大的突破。例如，要努力提升客户服务能力，以服务实现创收。现在的租赁收入是5.9亿元，我们要努力培育和提升租金收入，争取在“十三五”期间达到10亿元。
《中国经济周刊》：张江高科的投资收益占了利润总额的50%以上，转型发展的阶段性成果已经呈现。未来张江高科将如何重点布局呢？对于您个人而言，最大的挑战是什么？
葛培健：2016年公司依托科技地产与产业投资两大主营业务贡献，实现归母净利润7.27亿元，同比增长51%，净资产收益达到9.18%。逐步改变了之前以工业地产开发运营为主导的“高投资、重资产、慢周转”模式，向“股权化、证券化、品牌化”转型。2016年公司科技地产实现主营业务利润4.02亿元，同比增长78%；投资收益实现7.97亿元，同比增长19%。在利润结构中，产业投资与科技地产利润贡献并驾齐驱，体现公司从房地产公司向高科技投资公司转型初见成效。
未来我们将进一步围绕张江科学城的总体规划进行布局，特别是张江高科拥有的张江西北区24.11公顷（10幅）产业用地、13.9公顷绿地的城市更新空间。我们要按照“功能倒逼形态”的要求，围绕综合性国家科学中心深耕细作，提升品质，打造适合科学家、创业者思考和创新的地方。
最大的挑战就是时间。张江高科的发展面临着千载难逢的历史机遇，所以始终要求自己保持创新激情。我们已经率先在浦东探索与镇级产业园区开展“镇企合作”，同时引入“银企合作”，共同为科创中心建设新空间。
《中国经济周刊》：从2014年7月投资点点客后，之后还投资了喜马拉雅、天天果园、唱吧、七牛、蚂蚁金服等一批企业，您在选择企业“投资”时的标准是什么？
葛培健：我选择企业的标准有三个判断依据，一是团队的专注性，二是团队的协作性，三是专业机构的评估报告。举个例子，2014年7月，我第一次去考察点点客，这家企业注册在张江，但当时已经离开了张江。我和点点客的创始人黄梦交流，感觉他们团队虽然并不是出身互联网，但是非常专注。当时我有一种预感，互联网的风口要来了。为了证实我的判断，我与团队一起请教了点点客的券商。从我对点点客的投资过程，可以反映出我们团队的投资倾向，我们投资非常看重团队的专注，同时注重投资的前瞻性。当然，投资并不是完全靠一腔热血的，需要听取专业的意见来完善自己的观点。
对于下一步的投资策略，我会辩证地把握投资方向，以科技类和创新类为主，倾向于对接国家战略，脱虚就实，关注能够真正体现张江模式的企业，突出国家大研发设施集群的作用，重点聚焦培育与打造一批具有全球影响力的本土引擎企业。我希望更多原始性、领先性的创新企业能够诞生在张江。
《中国经济周刊》：今年3月，对上海科创中心提出了两大战略，即全球视野+国际标准，您认为上海在对标国际、打造全球科创中心方面，还有哪些短板需要克服？
葛培健：建设科创中心的短板，既有硬环境也有软环境，我相信,按照张江科学城的总体规划, 硬环境一定有很大改观。软环境方面，尤为突出的是科创的体制机制如何跟上。我个人建议，我们要坚定地打国家战略牌。张江拥有国家自主创新示范区、自由贸易试验区两大国家战略，这是未来浦东、张江实现差异化竞争的行动导向。上海自贸区的关键词就是开放，科创中心的关键词是创新，要通过开放促改革、通过开放促创新。要依靠自贸区的开放来破解影响科创中心的体制和机制瓶颈。而两大国家战略深度叠加、联动发展，就是解决影响张江科创中心体制机制对标国际的重要切入口。
《中国经济周刊》：雄安模式的出台，对张江今后的发展是否有借鉴意义？
葛培健：国家设立雄安新区，其意义更多的是体现在制度创新、模式创新，有别于深圳、浦东的全新的“改革开放”。而这种新变量，对园区开发而言，同样是颠覆的、革新的。最重要的意义就在于，标志着传统园区开发模式的终结，园区开发进入转型发展的新时期，即从土地财政向税收财政的转变，从房地产开发向产业创新引领的转变，从土地资源买卖到创新资源流动的转变。雄安新区的设立从一开始就决定了，雄安新区不可能走房地产开发的老路，而是要成为中国制度创新、模式创新的“新高地”，园区开发运营要走产业引领、创新驱动的新路，要去房地产中心化。这也从另外一个角度佐证了我们“房东+股东”模式的前瞻性，即保留租金收入，把房地产的买卖收入靠投资收益来替代，又切入了整个园区科创企业全生命周期，来最大限度地分享园区企业全生命周期的价值。
《中国经济周刊》：您曾讲过，国有资产最大的流失是人才流失，科创中心建设的最后一公里也是“人才”，张江高科是如何解决人才难题的呢？
葛培健：人才对于体制内企业是沉重的话题、古老的话题，也是一直未解决的问题。体制内企业的核心团队、领军人物绝对是稀缺资源，问题是我们对这些稀缺资源重要性的认知是否到位？是否真正把他们当作第一动力、第一资源？
在我看来，确实要事业留人、感情留人，但随着人才结构的低龄化，股权留人、待遇留人的权重将逐步提升。如果说此前的国企改革是解决了所有者到位的问题，那么接下来就是解决主人翁到位的问题。让员工人人都是经营者不停留在口号，而和企业发展命运紧密相连。近三年来，张江高科在超额净利润基础上探索中长期激励机制，并争取试行职业经理人制度，探索国有上市公司市场化选人用人的长效机制。
《中国经济周刊》：您是一位老团干，五四来临之际，您对青年有何建议？
葛培健： 我就是5月4日到的张江高科。公司一直在为年轻人提供更多的平台、为年轻人提供公平的机会努力，比如公司所有的中层干部都是PK产生的，这样就是给年轻人更多的机会，让他们有机会能够实现自我价值。
对于创业青年，我认为，当前的双创已经打造出了一个非常良性的创业氛围，我们要抓住全球产业链、价值链、资本链的重构，着眼第六次科技并购浪潮，像“国球”拥有强大的群众基础一样，让“科技冠军”产生在我们今天的双创大军中。
《中国经济周刊》：张江高科的“十三五”战略已经印发到全员，这个做法是基于什么考虑？就您个人而言，这样的规划有什么样的意义？
葛培健：没错，人手一册。因为我认为国企需要有打造百年老店的志向和决心。张江高科已经上市20年了，但是要打造百年老店、实现可持续发展，未来的路很长。在这条很长的路上，最重要的就是，不要因为国企领导人的变迁而影响一张蓝图干到底的决心。让群众来监督未来“十三五”规划的实施，保证一张蓝图干到底，这也是一种传承机制，是企业可持续发展的强大基石。